Je suis actuellement Manager Portefeuille OMXT chez Airbus Opération SAS.
En charge de la gestion et du suivi des portefeuilles R&T, j'ai élaboré un outil décisionnel centralisé pour les portefeuilles de projets.
En tant que chef de projet, j'ai géré des équipes d'une dizaine de sous-traitant après avoir mené les études nécessaire à la définition du besoin auprès de nos utilisateurs .
L'outil final rassemble les données de quatre portefeuilles, il gère 6000 projets représentant plusieurs dizaines de millions d'euros.
Mes domaines d'expertise sont l'industrialisation, la production électronique, les achats et l'informatique.
Expérimenté dans divers rôles de la chaîne de production, tel l'approvisionnement en composants, la gestion de la production, la relation avec les sous-traitants, les tests et la validation, le contrôle qualité ou la gestion de site.
De plus, je suis bilingue Anglais Français et très à l'aise avec les cultures d'entreprises les plus variées.
Création d'un outil d'aide à la décision centralisant les aspects budget, ressources et techniques pour les portefeuilles projets de X, Y, B et DDMS. Base de données, Gouvernance et outils de reporting .
Gestion des remontées de non-conformités de la part des équipes Airbus. Suivi des Lessons Learnt.
Développement d'application Google Sheet, AppSheet, Looker Studio.
Gestion d'équipes de sous-traitance pour la mise en place des outils .
Sourcing de composants et de matériel en vue de lancer une industrialisation chez nos partenaires.
Gestion de la production auprès de nos sous-traitants (Chine, Tunisie et France). Formation de notre EMS concernant l'assemblage de nos produits. Revue de dossier de Fabrication.
Test et personnalisation des produits en fonction des commandes clients.
Expédition des commandes clients.
Mise en place d'une zone de production et test.
Évaluation et mise en place d'ERP.
Responsable des Achats Production , OPEX et CAPEX.
Communication auprès des EMS : Forecast et gestion des MRP. EMS localisés en France, Chine et Espagne.
Support technique aux achats : Sourcing d'après un cahier des charges, passation des commandes dans SAP, participation aux négociations de contractualisation avec les EMS en tant que vue technique.
Long Lead Time Component Analyse et stratégie.
Industrialisation de nouveaux projets : associé à la réalisation de prototypes, tests et essais de fabrication, création et maintien des dossiers de fabrication et des documentations.
DEE conformité (ROHS, REACH and Proposition 65).
Management d'équipes de production (environ 30 personnes sur divers sites géographiques).
